錘子科技近日對外宣布將對SmartisanT1手機進行價格調整，3G版16G容量的降為1980元，3G版32G容量的降為2080元，4G版32G容量的降為2480元。此前，錘子T1的16GB3G版本售價為3000元，而32GB版本要3150元，4G的32GB版本售價為3500元。
老羅曾經說過：“我特別反感有的手機廠商在新品上市時定一個高價，之后很快又會降價的做法。我們的這個價格會一直堅持整個產品周期，除非下一代產品上市了，前一代需要清理庫存了，才有可能降價銷售?！?
而此刻錘子手機降價30%，這基本宣告老羅舉雙手向市場向消費者投降。
一、錘子手機降價
(1)對于這些……
對于“錘黑”：我們“錘黑”打了半年的臉，都比不上老羅自己來的這一下狠。讓錘黑開心的事，真的笑，笑出聲。
對于“錘粉”：再鐵桿的錘粉，也得承認，錘子賣不動了;但凡還能撐也不會選擇這方法——突然降價1000多是非常非常傷害老用戶感情的事兒，特別是老羅親口說過：錘子手機不可能降價到2500以下。在一片罵聲和嘲諷中還能買錘子的人，一定是錘子的腦殘粉，也是最該被伺候好的人，最后換來這樣的結局，明年t2還指望這群人支持?
對于“老羅”：毫無疑問，老羅的信譽叕破產了;你看老羅英語學校、拍電影、網站全都是一個套路，剛出來高調的不行，然后呢?然后就沒有然后了。但是每次都有腦殘粉買單，情懷真是終極武器啊。
“腦殘粉的錢這塊陣地，我們不去占領，敵人就會占領”——《偽·老羅語錄》
對于“錘子手機”：早該定位到1980，如果早早定到1980，錘子還是很值的。無他，一家新興公司不可能第一次做就做出一款「全球第二號用/東半球最好的手機」，不信你去看，國產手機牛逼如小米(小米1只能說還不錯，小米2才是真的經典機型)魅族(m8)，也是經歷多少代才有資格去爭最好的國產手機。話說回來，連最好的國產手機都做不到，有什么資格賣3000+?就憑老羅的情懷?
(2)降價是正確的
1、從近一段時間老羅的言論可以看出他為了錘子選擇了妥協(xié)，變得乖了、順從市場;
2、因為不是內部的人，只能猜測很有可能是錘子內部有人主導并推動了這次市場調價行為(說直接一點，不排除因為T1銷量不佳，投資人施壓導致);
3、老羅在當初發(fā)布T1時高估了品牌溢價，不符合市場價值需求，購買率遲遲不見頂，對企業(yè)乃至手機的流行度和銷量(數(shù)據(jù)面子)都有很負面的影響。
總結：一直以理想主義情懷主導的羅錘，終于向市場妥協(xié)了。這對錘子科技是利好的，對老羅本人也是一個經驗與啟示，一個企業(yè)究竟該由一個人來主導，還是由所有人主導，其結果是不同的。
(3)降價后的影響
1、我個人心里倒沒太大的感覺，但是換任何一個人來說，在短期剛剛購買T1后就面臨如此大的降價幅度，從心里上是無法接受的。錘子科技采用了近期購買退差價現(xiàn)金的方式，早期購買的用戶退抵用券的方式彌補用戶。這方法倒也說的過去，但這降價幅度確實太大，對已購買用戶是有一定程度的傷害;
2、銷量或許會比之前好，之前的T1品牌溢價被高估了，本身國內就是打價格戰(zhàn)的，再者用戶們成天說什么UI好、屏幕好，但歸根結底價格是最最直接的主導因素。價格決定了大多數(shù)用戶的第一購買意向，因為你的定價決定了用戶內心消費的期望值，如果用戶覺得不值這么多，即便他再怎么喜歡老羅，再怎么喜歡T1和SmOS，價格也會是普通消費者會猶豫不決的主要因素;
3、錘子科技的降價，是對自身情懷的一次鞠躬低頭，也是自老羅對質王自如之后以降價的形式向市場低頭。此次降價會更大程度上為同價位的手機用戶提供更多選擇，為潛在購買T1的用戶提供了更低的購買門檻。畢竟錘子和蘋果不是一個級別，硬生生的往蘋果陣營靠是不理性的。而現(xiàn)在國內手機陣營里的華為中興小米魅族都緊隨其后，手機銷量飽和也會讓蛋糕越來越小。
總結：歸根結底是一次市場行為，對錘子科技和老羅是利好的也是正確的策略。否則現(xiàn)金流問題不說，你這數(shù)據(jù)上也掛不住。如果當初老羅能將T1的價格定在哪怕2K，嘴巴再收斂一些，恐怕也不至于被擠兌的那么慘。
老羅學乖了，雖然嘴皮子上依然不服，可在市場面前，該收斂的也必須收斂。畢竟錘子不是蘋果，情懷可以有，但傲嬌和高溢價是需要極強的實力和極強的資本，在這一點上僅靠理想就是空想。
企業(yè)是要發(fā)展的，老羅變軌依然印證了他還沒有到一種極度偏執(zhí)頑固的地步。穩(wěn)定發(fā)展，放權收斂，做自己能做的、適合做的，而不是專注死磕拌嘴二十年。
二、錘子科技的錯誤
商業(yè)本身并不是一個單純的概念或者情懷，而是一個縝密的系統(tǒng)工程。在一個企業(yè)當中，研發(fā)(設計)，供應鏈，生產，市場營銷，銷售，以及售后是一個嚴絲合縫的整體。在商學院當中，最基本的概念就是這六個環(huán)節(jié)必須要協(xié)調發(fā)展，根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，以及商業(yè)環(huán)境的變化，及時調整自身。
而錘子科技所犯下的錯誤，則可能會成為一個典型的商學院案例，一個沒有評估自身整體實力，沒有量力而為的企業(yè)，單純的在設計和營銷上發(fā)力，忽視其他的價值鏈環(huán)節(jié)，最終會得到怎樣的下場。
三、沒能”量力而行“的設計導向
錘子科技犯下的一次錯誤，其實不在營銷上，而是盲目的效仿蘋果，堅持以設計(研發(fā))為導向來定義產品，而忽略了自身的體量以及行業(yè)規(guī)模與經驗積累。
熟悉蘋果公司的人都知道，蘋果是行業(yè)內少有的以設計來驅動整個產品的公司。蘋果黑科技的來源，許多都來源于設計師的奇思妙想，而整個公司都能夠將自身的資源圍繞著這一奇思妙想進行調動。而在TimCook進入蘋果，將蘋果的供應鏈問題理順之后，從研發(fā)設計到生產這一環(huán)節(jié)的障礙被陸續(xù)的打通。而且在蘋果手機形成規(guī)模效應之后，蘋果對于供應鏈和市場的掌控，能夠進退自如。([2011年五月報道，蘋果自購切割儀為iPhone5造弧形玻璃屏)從產品構思到最終產品發(fā)布能夠有三年的空間，并且有充足的資源來為嘗試失敗作為緩沖。
因此，蘋果的黑科技能夠順利的從紙面，變成一個個模具與零件，最后組裝成為一部部手機，并且借此統(tǒng)治電子消費品界，不僅僅歸功于蘋果的設計。
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